穆克什安巴尼？穆克什·安巴尼在2019年富豪榜排多少名

时间：2024-02-13 21:54:21 浏览：927 作者：爱你如初来源：世界杯栏目

一、穆克什·安巴尼在2019年富豪榜排多少名

1、穆克什·安巴尼在2019年福布斯全球富豪榜排行中排行第12位，再次成为亚洲首富。

2、穆克什·安巴尼1957年出生于也门亚丁，但他是印度人，毕业于斯坦福大学商学院。在2002年7月其父亲德鲁拜·安巴尼逝世时，由他父亲创建的信实工业集团就已经是印度最大的私营公司，涉及国家电力、石油勘探、金融等方面，在印度股民中就有四分之一的人购买了他家公司的股票，可以说在那时就已经对印度的经济都有较大的影响力。

3、穆克什·安巴尼从其40岁不到的时候就开始协助父亲打理集团事务，在父亲去世接手后在石油石化方面持续发力，在次年就在其接受父亲时的基础上使集团市值翻了一番。不过这不是他一个人的功劳，当时他弟弟阿尼尔也在一起推动这些事。

4、在其父亲去世的时候并未提及两兄弟如何分配或是如何掌管集团，因此造成了两兄弟的矛盾，后来在家人的协调下，集团的主要石油石化版块由穆克什百分百掌管，而另外的业务诸如能源、通讯等方面的版块由兄弟阿尼尔完全掌管，终于使股民们松了一口气。

5、穆克什之后在也门、澳大利亚、沙特阿拉伯等地大量购买石油产地，使集团业务高速发展，在2012年的彭博亿万富翁指数就显示他以268亿美元资产净值成为亚洲首富，比李嘉诚都高10亿美元。到2018年的时候甚至超过了马云，成为亚洲最富有的人。

6、2019年3月的时候以穆克什·安巴尼500亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第13位，在9月的财富排名中又以560亿美元上升为第12名，其集团在世界五百强排行榜中位居第106位。当然其10亿美元的豪宅也是颇受人们关注。

二、凯什·安巴尼的个人履历

1、穆凯什·安巴尼（MukeshAmbani），1957年出生于也门亚丁，印度商人，居住于印度孟买。他是财富500强企业信实工业主席，董事总经理。靠投资石油、零售业、生物科技和电信业积聚了巨额的财富。

2、2007年3月，《福布斯》公布的10亿美元级全球富豪排行榜，穆克什只位居第14（约201亿美元）。穆克什在9月份凌驾于拥有全球最大钢铁厂的印度钢铁大王米塔尔之上，成为印度首富。到2007年10月5日，穆克什的资产净值达558亿美元，已跃升为全球第三大富豪。

3、2007年10月29日，印度媒体托拉斯估算，穆克什·安巴尼因公司股价暴涨，已有632亿美元身价，跃升为全球首富。

三、为什么印度首富穆克什·安巴尼属于帕西族人

1、印度首富属于印度少数民族帕西族。

2、上世纪60年代，塔塔家族的祖先贾姆谢特吉（Jamsetji）是做棉花、茶叶生意的商人。印度最大的企业集团塔塔集团，其创始人来自帕西族，是传统的商业种姓。帕西人信奉拜火教，早年从伊朗迁居印度，并不是印度本土固有的种姓。

3、帕西人的数量极少，根据2001年的数据，其总人数不足7万。由于较早从事工商业，因而也被视为商业族群。掌握印度大型企业及企业集团的，依然以高种姓和吠舍为主，很少有来自低种姓的人士。

4、来自印度企业的数据，董事会成员当中，有一半来自婆罗门等高种姓，另有46%的人士来自吠舍。印度富豪主要来自马尔瓦里种姓，帕西人以及古吉拉特人。

5、而印度首富穆克什·安巴尼家族来自古吉拉特邦，古吉拉特人不是严格意义上的种姓，而是以地域划分的群体。属于吠舍的还包括印度钢铁巨头米塔尔等。印度超级富豪并不完全是高种姓人士，吠舍阶层占据了60%的比例，反映出种姓因素在今天的印度依然发挥着重要影响。

四、安巴尼家族的豪门恩怨

在2007年《福布斯》全球富豪榜单中，能够像穆克什兄弟双双进入前20名的恐怕再也找不到第二例。不过，对于这种可以光宗耀祖的结果，穆克什并没有感到非常地兴奋和激动，心中萦绕着的是更多的苦涩与失落。

父亲在世时，弟弟阿尼尔·安巴尼和穆克什如同左膀右臂般团结在老人家的身边，所不同的是，穆克什担任着公司的总经理，阿尼尔担任副总经理，不过，这时候兄弟俩不但没有职位高低之分，而且还能互相支持和鼓励。然而，随着迪鲁巴伊的猝逝，阿尼尔和穆克什的裂痕开始出现并且越撕越大，最终酿成了轰动全印度的豪门财富分割大战。

由于迪鲁巴伊去世前并没有给孩子们留下只言片语，在穆克什继任了集团主席职位后，阿尔尼心中的落差日益加大，尽管他当时得到了公司总经理的职务，但却非常不情愿地“总是在哥哥的影子下做事”。而穆克什则认为，自己坐上集团的头把交椅顺理成章。一方面，父亲生前曾有意安排他到美国斯坦福大学攻读MBA，其接过公司的最高权柄早已被老人家所圈定，不仅如此，穆克什还觉得自己是一位精通化学的工程师，公司再也没有第二人能像他那样熟练驾驭集团的核心业务—石油开采与冶炼。

弟弟对自己权位的不满与觊觎让穆克什不得不先势夺人。其最为厉害的一招就是将从事石化业务的信实分公司变成掌控整个集团运作和所有权的大本营——年销售收入占到集团总收入的50%，同时穆克什还持有集团石化和石油资产34%的股权，以及电力和港口子公司100%的股权。当然，穆克什实力的不断膨胀的结果就是阿尼尔的资产份额和管理决策的能力更加地被掩盖和淡化，由此对哥哥产生的怨恨逐渐地如火山般爆发出来。他开始频繁地给穆克什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。对此穆克什也毫不退让。在一封写给公司全体员工的电子邮件中，穆克什公开宣称他将全权负责信实工业集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔随后向董事会递交了长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

安巴尼家族内讧事件迅速成为了印度各大媒体争相报道的花边新闻，穆克什与阿尼尔在电视上的相互攻击和谩骂一度成为收视率最高的“节目”，信实公司的股价也如同风中风筝上下不停地翻飞，并进而牵动整个孟买股市的剧烈波伏。无奈之下，印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面，可所有努力都在兄弟俩势不两立的怒火中灰飞烟灭。

最终让这场持久战和平解决的是安巴尼兄弟的母亲科姬娜。这位曾习惯于躲在丈夫身后默默献计献策的女当家人实在看不惯儿子们无休止地兵戎相见，在自己70岁生日的那天下了一道“死命令”，要求穆克什与阿尼尔无论如何要在其父亲7月6日祭日这一天之前达成和解协议。所幸的是，兄弟俩对他们的母亲非常尊重。离迪鲁巴伊祭日还有20天的那个晚上，穆克什与阿尼尔在母亲的主持下经过一夜谈判，于次日凌晨达成财产分割协议——穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。与此同时，兄弟双方同意将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。为了表示对父亲的纪念，两个集团都同时使用信实的品牌和标志。

从更长远的角度分析，信实的拆分并不是完全没有好处，至少某种程度上预示着信实家族集团可以在两个不同经营者的比拼中释放出更大的商机。在协议签定的次日，阿尼尔宣布了阿尼尔·安巴尼集团成立。如今，阿尼尔在电信领域大展手脚，作为一家移动手机服务供应商，信实信息公司在印度的市场占有率达1/5，阿尼尔计划发行社会公众股，总价约35亿美元，这将是迄今为止印度最大的一次股份募集。

然而，如果你认为穆克什与阿尼尔将从此互不侵扰那就太幼稚了。2006年2月，弟弟指责哥哥“未能履行一项天然气供应协议”并“试图故意误导公众和股东”，兄弟俩再次发生激烈地争吵。而针对阿尼尔集团首度公开募股，印度所有网络最近传闻信实电力母公司信实能源高层擅自非法转移公司资产给信实电力，许多收到匿名“举报”电子信函的政治人物特地去函印度证券交易所关切。而阿尼尔则致函印度证交所，指这些消息都是胞兄穆克什当家的信实工业匿名诋毁，其目的是阻挠信实电力募股进程。阿尼尔的解释很简单：自己的身价目前只有穆克什的2/3，但一旦募股成功，他的财产可望大幅成长，并在《福布斯》富豪排行榜中大跃进，穆克什显然不想看到弟弟超过自己的残酷结果。

分家无疑肢解了穆克什原来可以支配的资本运筹能力，甚至在最初的一段时间内由于资金的分流让穆克什感到手中吃紧的困难。好在国内股市歌舞升平，才让信实集团获得了源源不断的资本给养。特别是在国内的经济学们扯着嗓门唱盛印度经济发展前景、政府在未来5年将投资500亿美元进行能源、运输等基础与瓶颈产业建设的背景中，穆克什再一次感觉到了胜算机会的来临。

石油化工业是穆克什全部经营棋盘中的重中之重，也是当初他与父亲联手打天下时结下的第一个硕果。因此，每年的7月，穆克什都要来到印度西部的塔普蒂河，并亲自乘船在河面上走一遭。塔普蒂河原来为淤泥所积塞，迪鲁巴伊动用了大量人力，花费一年的时间才将河道疏通。因为塔普蒂河通向阿拉伯海，这条河实际上成为了安巴尼财团至今还起着重要战略作用的黄金水道——每天信实公司的大小油船都经由这里将石油运往世界各地。而只要来到塔普蒂河边，看着来往船只穿梭的繁忙场景，穆克什总会激动地对随从说：“世界上每100桶石油产品中,有两桶是我们生产的。”

穆克什的放言其实一点也不夸张。如果不出意外的话，2007年信实仅在石油业的产值就可达到260亿美元。如此丰硕成绩大单应该得益于他在油气勘探方面的好运连年。

目前，信实在国内34个区勘探，有28个区发现油、气，成功率占60%。按照穆克什的估计，到2008-2009年年度，信实的天然气日开采量将达到达8800万立方米，相当于45万桶石油当量。特别是最近穆克什又投资30亿美元在贾姆拉格尔特区建起了年产200万吨的石油裂化厂，该厂预计2010-2011年度投产。

对于任何一个来参观信实石油开采与冶炼基地的人，穆克什总会毫不遮掩地说：孟加拉湾“像美国的墨西哥湾那样正在为我们创造滚滚财富!”

当然，穆克什的眼光并没有局限在国内油源市场，其更大的野心已经辐射到全球各地并屡有收获。在也门，信实最近获得了该国陆上34地块和37地块的石油勘探权；在危地马拉，信实中标建环保炼油厂和电站，预计总开支为77.3亿美元，但回报率可达20%；在澳大利亚，信实获得了3个地块的石油；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，信实正在考虑与沙特阿拉伯石油公司合伙并入股石化项目，同时它计划收购苏格兰的北海石油公司。另外，由于看到前不久在埃及石油、石化投资上不错的战绩，信实公司日前还紧锣密鼓地考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资。

拉满的弓箭已经很难收回。当印度政府宣布开放零售业后，嗅觉灵敏的穆克什再一次抢占了先机，并不时发出要与沃尔玛比高低的挑战声。最近两年，穆克什在国内申请建设了各式各样的特区，地点分布从孟买至哈里亚纳，从卡纳塔克到古吉拉特，从安得拉到西孟加拉，总面积10万公顷，总投资超过10000亿卢比。特区将从事生物技术、新能源等新产品研究开发,以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市进行布局创造条件。

穆克什还打算在卡纳塔克邦购买2000英亩土地，即在175个县中每个县10英亩，还有27个总部，作为它向海外出口蔬菜、水果的基地。

作为投资服务业的另一种选择，穆克什将触角延伸到了文化教育领域并颇有建树。

为了纪念父亲，4年前他在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，并由他的妻子尼塔·安巴尼负责。同时，经过两年多的努力，迪鲁巴伊·安巴尼国际大学在前不久于孟买创立。该校占地100英亩,设有科学、艺术等许多专业，面向国际招生。穆克什逢人便说，他想将其办成像哈佛、斯坦福和牛津等名牌大学。

清晰的构架支撑起了一个庞大的穆克什产业帝国：据2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。

延续安巴尼家族辉煌财富之路的同时，穆克什也走进了鲜花与掌声包围的殿堂。与父亲是一名强悍的魅力型领袖完全不同，今年50岁的穆克什则专注于领导力的执行。这位掌门人已经开始远离迪鲁巴伊一手缔造的族长式统治，而是更加强调依赖于成熟和精干的管理团队，并在行动上开始了领导权的重组与分配，为此，穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，且是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。

瑞士世界经济论坛说穆克什是“明日全球领导者”，美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。

在许多人的眼中，孟买将成为未来全球著名的金融中心，然而，在穆克什看来，首都则将成为自己家族生活与活动的大本营。2007年年初，穆克什特地在孟买市的中心地段挑选了一快"风水宝地"，并且已经开工为自己和家人建造起一座富丽堂皇的住居"宫殿"。这座以古代神话中的岛屿"安蒂拉"命名、总耗资达10亿美元的庞大建筑高173米，与一栋60层的大厦高度相当；整栋大厦的总楼层面积达到11万平方米，超过了著名的法国凡尔赛宫。根据建筑规划，这座摩天豪宅将拥有一个独立的直升机停机坪、几个露天花园、占地一整层的家庭电影院、四周全部为落地玻璃、可以俯瞰孟买全景的贵宾客房、占地两层楼的健身俱乐部和一个占地6层楼的特大停车场。2008年9月，穆克什和他的母亲、妻子以及3个孩子将按时搬入"宫殿"中生活。同时入住的还有穆克什手下的600名全职雇员和仆人，他们将负责照料穆克什一家6口的饮食起居、安排各项活动。

许多人对穆克什的惊世之举大为不解，但只要将其放在印度特定的群体中去思考，似乎也并不觉得穆克什有什么另类。与10年前印度富人宁愿选择不开奔驰和居住在较小的公寓内大不一样，时下站在财富之巅的印度阔老们并不介意对自己富裕程度的张扬和炫耀。拉克希米·米塔尔曾以7000万英镑的价格在伦敦的肯辛顿宫花园地区买下了一所豪宅，创下当时世界上单座房屋交易额的最高记录。同时拉克希米还租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿筹办婚礼，6天内花掉数百万美元。而稍早时间，印度撒哈拉集团的总裁苏伯拉塔·罗伊在北方邦首府勒克瑙为儿子的婚礼动用了27架飞机专门从全国各地接送参加婚礼的宾客，并准备了200辆奔驰车将来宾从机场送往占地300公顷的撒哈拉庄园。与这些人相比，穆克什似乎有过之无不及。虽然穆克什性格内向，低调保守，并经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至总称自己"怕见媒体"，但只要谈到他的企业时却毫不谦虚："世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目──只有微软和我的公司"。这种视财富为个人标签的心态不能不驱使着穆克什的外在消费行为走向极端。

不过，也许穆克什必须正视印度国内的现实经济环境。作为亚洲的第四经济大国，印度的贫困化问题一直是这个国家最大的难题。据统计，印度贫困人口在过去20多年里增加了两倍多，高达6000多万，比整个英国人口还多。而在印度众多城市当中，孟买的贫民区最大，约650万人生活在杂乱无章、废水横流的贫民窟中，为亚洲之最。也正是如此，"安蒂拉"招徕了四面八方的非议和声讨。印度不少媒体认为，在一个贫富差距日显拉大的国家，穆克什建这样的大楼将他的利己主义个性暴露无遗，以致印度总理曼莫汉·辛格也不得不站出来说话，他大声呼吁该国商业领袖"避免炫耀消费"，而应争当"适度消费楷模"。而一个令穆克什没有想到的事实是，孟买市政厅官员认为"安蒂拉"大厦的土地交易过程中存在违规行为，并已准备提出指控。一旦指控成立，"安蒂拉"工程将遭遇暂时停工之困。

但是，穆克什绝对不会相信"安蒂拉"会胎死腹中。因为他非常清楚地知道，凭借安巴尼家族的影响力和通天技能，这种结果出现的概率几乎为零。40多年的商业经营，安巴尼家族与印度各级政府形成了层层的微妙关系。印度媒体称，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚--无论他们的政治派别如何，安巴尼家族甚至知晓他们每个人的生日和结婚纪念日，可以说影响力在印度全无对手。而正是凭借这些深厚的上层关系，在官僚意识严重泛滥的印度，信实公司在短时间内可以获得批准任何项目，特别是信实集团可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布了数不清的对信实十分有利的产业政策。以致印度国内流传着一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。毫无疑问，穆克什已经从父亲那里和盘承接和学会了以上生存的法则。

五、穆克什·安巴尼的发家史

由穆克什的父亲德鲁拜·安巴尼创建的信实工业集团是印度最大的私营公司，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。

德鲁拜2002年7月逝世时，信实工业已成为印度名副其实的“商业帝国”，总资产达168亿美元，相当于印度GDP的3.5%，年出口额的5%，印度所有私人企业当年总利润的30%。全印度股民中，每 4人就有1人购买了该集团的股票。

从1986年起，穆克什和弟弟阿尼尔就开始帮助父亲打理集团日常事务。德鲁拜去世后不久，穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席、总经理。在最初两年，兄弟俩相安无事。穆克什毕业于斯坦福大学商学院，弟弟阿尼尔则毕业于沃顿商学院，两人主持集团核心的石化产品业务多年，完成了不少大型炼油厂和化工厂的建设项目。

2003年，信实工业集团的石油勘探、石化等业务全面盈利，市值比2002年翻了近一倍。同时，成功地实施多元化战略进军移动通信领域，使信实电信公司在不到一年时间就抢占了印度移动通信市场21%的份额，当年盈利。

2007年10月29日，印度报业托拉斯宣称他以632亿美元个人财产超过斯利姆成为世界首富。

2007年3月，《福布斯》公布的10亿美元级全球富豪排行榜，穆克什还挤不进前10，只位居第14(约201亿美元)，远远落后蝉联榜首的电脑软件业巨擘微软公司创办人比尔·盖茨(560亿美元)，以及榜上第二名的投资家巴菲特(524亿美元)，但现在他正奋起直追。

穆克什在2007年9月份凌驾拥有全球最大钢铁厂的印度钢铁大王米塔尔，成为印度首富。到2007年10月5日，穆克什的资产净值达558亿美元，已跃升为全球第三大富豪，仅次于全球最有钱的墨西哥电信大亨卡洛斯·萨利姆·埃卢(Carlos Slim Helu，据墨西哥金融新闻网站Senti do Comun估计有680亿美元资产)及比尔·盖茨(590亿美元)。

2007年10月29日，印度媒体托拉斯估算，掌控印度最大民营企业的信诚工业集团(Reliance Industries)的印度首富穆克什·安巴尼因公司股价暴涨，如今已有632亿美元身价，跃升为全球首富。

北京时间2011年3月10日，《福布斯》公布了2011年的全球亿万富豪排行榜，穆凯什-阿姆巴尼(Mukesh Ambani)位列第九。

参考资料来源：百度百科-穆克什·安巴尼

人民网-印度富商穆克什·安巴尼取代马云成为亚洲新首富

六、穆克什·安巴尼的个人荣誉

1、2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。

2、穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。

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3、瑞士世界经济论坛评述穆克什是“明日全球领导者”。

4、美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。

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5、而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。

七、穆克什·安巴尼是什么种姓

1、印度是一个很讲究种姓制度的国家，家族的重要性非同一般，而安巴尼家族能拥有现在的一切最终应该归功于迪鲁巴伊·安巴尼。在印度，由于有着严格的等级制度，贫富的两极分化是很严重的，而各个等级中的种姓是比较多的。

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2、在古印度有着最典型最严格的等级制度，而这种根深蒂固的观念一直延续到现在。在印度，通过职业、地位、权利来划分主要把印度人分为婆罗门、刹帝利、吠舍、首陀罗四个等级，自古以来就是富人少穷人多，而印度作为一个仅次于我国的人口大国，处于金字塔顶端的婆罗门和刹帝利种姓有多少人并不能很清楚的统计出来，相比较起吠舍和首陀罗两个等级的人来说总之是少数的。

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